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Unternehmensführung & Performance
Kaufmännische Verantwortung, Budget- und Ergebnisorientierung, KPI-basierte Steuerung sowie Aufbau leistungsfähiger Strukturen und Verantwortlichkeiten.
Corporate Real Estate · Transformation · Operations
Immobilien strategisch führen. Transformation konsequent umsetzen.
Als Immobilienwirt (DIA) verbinde ich mehr als 25 Jahre Immobilien- und Managementpraxis mit kaufmännischer Führungsverantwortung, technischer Urteilskraft und Organisationsentwicklung. Mein Schwerpunkt liegt auf Corporate Real Estate, komplexen Beständen und der Übersetzung strategischer Ziele in belastbare Entscheidungen und steuerbare Umsetzung.
- ✓Corporate Real Estate & Bestandsstrategie
- ✓Unternehmensführung & Performance
- ✓CAPEX, Brownfield & Revitalisierung
- ✓Governance, Organisation & Change
Executive Positionierung
Managementkompetenz dort, wo Immobilie, Kapital und Organisation zusammenkommen.
Mein Mehrwert liegt nicht in einem einzelnen Gewerk. Er entsteht durch die Verbindung von Eigentümer- und Unternehmenszielen, wirtschaftlicher Steuerung, technischer Realisierbarkeit und einer Organisation, die Entscheidungen tatsächlich umsetzen kann.
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Property, Facility & Corporate Real Estate
Kaufmännische und technische Bewirtschaftung, Gebäudebetrieb und Bestandsstrategie zusammenführen – mit Blick auf Nutzer, Kosten, Betreiberpflichten, Dienstleister und langfristige Wertentwicklung.
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CAPEX, Brownfield & Transformation
Bestandsimmobilien weiterentwickeln, Investitionen priorisieren und technische Realität in belastbare wirtschaftliche Entscheidungen übersetzen.
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Governance, Organisation & Change
Rollen, Prozesse, Reporting und digitale Werkzeuge so gestalten, dass Komplexität beherrschbar und Veränderung operativ anschlussfähig wird.
Immobilienbewirtschaftung & Facility Management
Der operative Betrieb ist das Fundament jeder Bestandsstrategie.
Meine Immobilienpraxis beginnt nicht erst bei Transformation und CAPEX. Sie gründet auf mehr als 25 Jahren klassischer kaufmännischer und technischer Bewirtschaftung von Wohn-, Gewerbe- und Mixed-Use-Beständen – vom Property Management über Facility Management und CREM bis zur Weiterentwicklung komplexer Standorte.
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Kaufmännische Bewirtschaftung
Miet-, Vertrags- und Flächenmanagement, Budget- und Kostensteuerung, Vermietung sowie Kommunikation mit Eigentümern, Mietern und Nutzern.
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Technisches Facility Management
Instandhaltung, Wartung, Betreiberpflichten, Gebäudetechnik, Schäden und Mängel sowie technische Priorisierung im laufenden Betrieb.
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Dienstleister & Betrieb
Ausschreibung, Vergabe und Steuerung von Handwerkern, Gebäudedienstleistungen und externen Partnern – mit Blick auf Qualität, Kosten und Verfügbarkeit.
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Daten, CAFM & Steuerung
Gebäude- und Flächendaten, Prüf- und Wartungslogik, DMS/CAFM-nahe Prozesse, Reporting und Kennzahlen als Grundlage belastbarer Entscheidungen.
Praxis · Transformation · Wissenstransfer
Erfahrung wird sichtbar, wenn sie in unterschiedlichen Situationen Wirkung entfaltet.
Vom Bestandsprojekt über die strategische Immobiliensteuerung bis zur Lehre verbindet mein Ansatz dieselbe Logik: Komplexität strukturieren, Entscheidungen vorbereiten und Umsetzung möglich machen.
Integrierte Steuerung
Die Immobilie ist kein isoliertes Objekt.
Sie ist Kapitalbindung, Betriebsgrundlage und Teil der Organisation. Belastbare Entscheidungen entstehen, wenn Asset, Investition, Governance und Betrieb in einer gemeinsamen Logik gesteuert werden.
25+Jahre Berufserfahrung
Immobilien · Führung · Transformation
bis 220 Mio. €Portfolioverantwortung
Verantwortung in komplexen Immobilienbeständen
> 35.000 m²Flächenverantwortung
Maximal verantwortete Fläche
> 50Bau- & Umbauprojekte
Größere Maßnahmen im Bestand
Ausgewählte Referenzen
Verantwortung zeigt sich dort, wo Komplexität steuerbar werden muss.
Drei Referenzen stehen exemplarisch für mein Profil: operative Unternehmensführung, integrierte Standorttransformation und komplexes Mixed-Use-Management mit realisierter Bestandsmodernisierung.
Alle Referenzen im Detail →Juraconto GmbH
Operative Geschäftsführung mit Neuaufstellung von Organisation und Team, Weiterentwicklung digitaler Steuerungsprozesse sowie Verantwortung für Bestands-, Investitions- und Umsetzungsfragen.
Executive LeadershipOrganisationDigitalisierungCAPEX
BEILHACK BUSINESS PARK ROSENHEIM
Integrierte Standorttransformation mit kaufmännisch-technischer Bewirtschaftung als Basis: Revitalisierung eines industriellen Bürobestands zum Business-Center, Hotelprojektentwicklung, Parkhausaufstockung sowie Rebranding und Standortmarketing.
RevitalisierungProjektentwicklungRebrandingCREM
CITY PARK AM GOETHEPLATZ
Führungs- und Objektverantwortung für ein komplexes innerstädtisches Mixed-Use-Ensemble mit starker Bewirtschaftungs- und Facility-Management-Komponente: Abbau eines über Jahrzehnte aufgelaufenen Instandhaltungsrückstands, umfangreiche Sanierungen und Tenant-Fit-outs sowie Neugestaltung von rund 5.000 m² Außenanlagen.
Mixed UseModernisierungTenant-Fit-outAußenanlagen
Managementpraxis über die Immobilienwirtschaft hinaus2026 ergänzte die kaufmännische Leitung eines technologiegeprägten IT-Serviceunternehmens meine Perspektive um operative Steuerung, KPI-Logik, Disposition und serviceorientierte Prozesse.
Thought Leadership & Lehre
Erfahrung systematisieren. Wissen wirksam vermitteln.
Vier Fachpublikationen übertragen operative Erfahrung in strukturierte Entscheidungsmodelle – von Revitalisierung und KI-gestützter Projektsteuerung bis zu CAPEX-Management und Technischer Due Diligence. Bereits von 10/2007 bis 12/2012 war ich nebenberuflich als Autor und Dozent für Immobilienwirtschaft bei der Deutschen Angestellten-Akademie (DAA) in München tätig. Lehrinhalte für Immobilienkaufleute (IHK), AEVO und mehrjährige IHK-Prüfungserfahrung ergänzen heute die fachliche Publikationsarbeit.
Publikationen ansehen
Fachthemen für Lehre & Dialog
Praxiswissen wird dann wertvoll, wenn es anschlussfähig wird.
Meine Publikationen, die frühere DAA-Dozentur, AEVO sowie IHK-Prüfungs- und Fachausschusserfahrung verbinden praktische Immobilien- und Führungserfahrung mit systematischer Vermittlung. Daraus entstehen Themenfelder, die sich für Fachdialog, Gastvorträge, Workshops und Lehre gleichermaßen eignen.
Brownfield & TDDCAPEX & InvestitionssteuerungTransformation & Projektsteuerung
01 · 2026Transformation von Industrieimmobilien
Revitalisierung, Umnutzung, technische Risiken und Vermarktung industrieller Bestände.
DOI 10.5281/zenodo.22081280 →02 · 2026KI im Real Estate Project Management
Methoden, Governance und KI-gestützte Projektsteuerung für komplexe Bau-, Umbau- und Modernisierungsvorhaben im Bestand.
DOI 10.5281/zenodo.22552108 →03 · 2026CAPEX-Management im Immobilienbestand
Investitionen priorisieren, Risiken beherrschen und Werte sichern.
DOI 10.5281/zenodo.22703682 →04 · 2026Brownfield statt Greenfield
Technische Due Diligence als Grundlage belastbarer Investitionsentscheidungen.
DOI 10.5281/zenodo.22868956 →Führungsverständnis
Strategie ist erst wertvoll, wenn sie operativ funktioniert.
Ich strukturiere Komplexität, mache Zielkonflikte sichtbar und übersetze Entscheidungen in Verantwortlichkeiten, Budgets, Prozesse und messbare Steuerungsgrößen.
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Gesamtperspektive
Asset, Nutzer, Technik, Wirtschaftlichkeit und Organisation gemeinsam betrachten.
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Entscheidungsklarheit
Risiken, Optionen und Prioritäten so aufbereiten, dass Verantwortung möglich wird.
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Umsetzungskraft
Strukturen schaffen, in denen Entscheidungen nicht versanden, sondern Wirkung entfalten.
Im Austausch
Corporate Real Estate und Transformation leben von belastbaren Entscheidungen.
Für den fachlichen Austausch zu Bestand, Investition, Organisation und Umsetzung bin ich direkt erreichbar. Ein kompaktes Profil fasst meinen beruflichen Hintergrund und ausgewählte Referenzen zusammen.