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Executive Leadership
Geschäftsführung, Prokura und kaufmännische Leitung mit Fokus auf Verantwortung, Transparenz und Ergebnisorientierung.
Profil & Werdegang
Führung an der Schnittstelle von Immobilie, Investition und Organisation.
Mehr als 25 Jahre Immobilien- und Unternehmenspraxis – mit Geschäftsführungs-, Prokura- und Leitungsverantwortung, ausgeprägter Bestandskompetenz und einem konsequenten Blick auf Transformation.
Executive Summary
Strategische Flughöhe. Operative Urteilskraft.
Mein beruflicher Schwerpunkt liegt dort, wo Immobilienentscheidungen unmittelbare Auswirkungen auf Kapital, Betrieb und Organisation haben. Ich verbinde kaufmännische Führung mit technischer Urteilskraft und strukturiere komplexe Aufgaben so, dass daraus belastbare Entscheidungen und umsetzbare Programme entstehen.
Dabei reicht mein Erfahrungsspektrum von Corporate Real Estate und Bestandsmanagement über Revitalisierung, CAPEX-Steuerung, Tenant-Fit-out und Standortentwicklung bis zu Organisationsaufbau, Digitalisierung, Governance und operativer Führung. Entscheidend ist für mich stets die Verbindung dieser Ebenen: Die Immobilie ist Teil der Unternehmensstrategie – und ihre Weiterentwicklung eine Managementaufgabe.
Ich verstehe Technik dabei nicht als Selbstzweck, sondern als Entscheidungsgrundlage: Technischer Zustand, Genehmigungsfähigkeit, Investitionsbedarf, Nutzung und Wirtschaftlichkeit müssen in einer gemeinsamen Managementlogik zusammengeführt werden.
Was mich unterscheidet
Vier Ebenen, ein Managementansatz.
Die Kombination aus Führung, Immobilienwirtschaft, technischer Bestandskompetenz und Organisationsentwicklung ermöglicht Entscheidungen aus der Gesamtperspektive.
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Property, Facility & Asset
Kaufmännische und technische Immobilienbewirtschaftung, Facility Management, CREM, Bestandsstrategie und Management komplexer Wohn-, Gewerbe- und Mixed-Use-Strukturen.
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Technische Urteilskraft
Bestandszustand, TGA, Brandschutz, Genehmigungs- und Realisierungsrisiken als wirtschaftliche Entscheidungsparameter verstehen.
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Transformation
Organisation, Prozesse, digitale Werkzeuge und Investitionsprogramme so ausrichten, dass Veränderung im Betrieb wirksam wird.
Property & Facility Management
Bewirtschaftung ist kein Nebenthema – sie ist mein berufliches Fundament.
Über viele Jahre habe ich Immobilien nicht nur entwickelt oder modernisiert, sondern im Alltag geführt: kaufmännisch, technisch und organisatorisch. Diese Betriebsperspektive prägt bis heute meine Entscheidungen zu CAPEX, Revitalisierung und Transformation.
Kaufmännisches Property Management
Miet- und Vertragsmanagement, Vermietung, Budgetierung, Kosten- und Rechnungssteuerung, Flächenmanagement sowie Eigentümer-, Mieter- und Nutzerkommunikation.
Technisches Facility Management
Instandhaltung und Wartung, Betreiberpflichten, technische Anlagen und Gebäudezustand, Mängel- und Schadensmanagement sowie Planung wiederkehrender Maßnahmen.
Dienstleister- & Betreibersteuerung
Ausschreibung und Vergabe, Steuerung externer Handwerker und Gebäudedienstleister, Qualitätskontrolle sowie Koordination im laufenden Betrieb.
CREM, CAFM & Reporting
Gebäude- und Flächendaten, CAFM-/DMS-nahe Prozesse, Reporting, Kennzahlen und die Übersetzung operativer Erkenntnisse in Bestands- und Investitionsentscheidungen.
PraxisfelderWohnimmobilien · Gewerbeimmobilien · Mixed Use · Business Parks · Corporate Real Estate · laufender Betrieb
Werdegang
Ausgewählte Stationen mit Führungs- und Transformationsbezug
Bewusst verdichtet auf die Stationen, die meine heutige Positionierung am stärksten prägen.
2026
Kaufmännische Leitung · ITM GmbH
Operations · Steuerung · IT-Service · Rosenheim
Kaufmännische Steuerung eines technologiegeprägten Serviceunternehmens mit Verantwortung für Einkauf, Vertriebsinnendienst, Disposition, KPI-Systematik, IT-Projekte und Lizenzmanagement. Die Station erweitert die Immobilienperspektive um operative Steuerung in einem dynamischen Dienstleistungsumfeld.
2024–2026
Geschäftsführer · Juraconto GmbH
Operative Geschäftsführung · Immobilienmanagement · Rosenheim
Verantwortung für operative Unternehmensführung, Organisations- und Teamaufbau, kaufmännische und technische Steuerungsprozesse, Digitalisierung sowie Bestands- und Investitionsthemen. Aufbau und Weiterentwicklung eines interdisziplinären Teams aus technischer Betreuung, Immobilienverwaltung, Ausbildung und kaufmännischen Funktionen.
04/2016–03/2019
Leiter Immobilienverwaltung / COO · Beilhack GmbH & Co. KG
Corporate Real Estate · BEILHACK BUSINESS PARK ROSENHEIM
Integrierte Standortentwicklung des BEILHACK BUSINESS PARK ROSENHEIM: Revitalisierung eines industriell geprägten Bürogebäudes zum modernen Business-Center mit kleinteiligem Flächenkonzept, Grundstücksveräußerung mit Projektentwicklung für einen Hotel-Neubau, Aufstockung des Parkhauses sowie Rebranding und Standortmarketing.
2008–2011
Prokurist / Leiter Hausverwaltung
Immobilien Vermögens- und Bestandsmanagement
Führungs- und Objektverantwortung für gemischt genutzte Bestände. Prägendes Mandat: CITY PARK AM GOETHEPLATZ in München mit ca. 150 Wohneinheiten, 50–60 Gewerbeeinheiten und rund 250 Tiefgaragenplätzen – einschließlich umfangreicher Sanierung, Tenant-Fit-outs und Neugestaltung der Außenanlagen.
seit 1997
Immobilien- und Unternehmenspraxis
Bestand · Betrieb · Projektentwicklung · Organisation
Langjährige Erfahrung in kaufmännischer Steuerung, Immobilienbetrieb, Projekt- und Bestandsentwicklung, Dienstleister- und Stakeholdermanagement sowie im Aufbau belastbarer organisatorischer Strukturen.
Lehre & Wissenstransfer
Führung braucht auch Vermittlungskompetenz.
Als Autor und Dozent für Immobilienwirtschaft bei der Deutschen Angestellten-Akademie (DAA) entwickelte und vermittelte ich Lehrinhalte für den Ausbildungsberuf Immobilienkaufmann/-frau (IHK). Im Mittelpunkt stand die verständliche, praxisnahe und prüfungsorientierte Aufbereitung komplexer immobilienwirtschaftlicher Inhalte.
AEVO, langjährige Nachwuchsentwicklung und mehrjährige ehrenamtliche Mitarbeit in IHK-Prüfungs- und Fachausschüssen ergänzen diese Lehrpraxis. Die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte zu strukturieren und adressatengerecht zu vermitteln, ist damit seit vielen Jahren Teil meines beruflichen Profils – heute fortgeführt durch Publikationen, Fachdialog und Vortragsthemen.
Publikationen, Lehre & Wissenstransfer →Qualifikation & Methoden
Fachliche Basis für belastbare Entscheidungen.
DIAImmobilienwirt (DIA)
AEVOAusbildereignungsprüfung · IHK
4Fachpublikationen 2026
Management
Budget, KPI, Organisation, Governance, Reporting, Change.
Immobilie
CREM, Bestand, CAPEX/OPEX, Revitalisierung, Tenant-Fit-out, TDD.
Lehre & Nachwuchs
DAA-Dozentur, AEVO, Ausbildung sowie mehrjährige Mitarbeit in IHK-Prüfungs- und Fachausschüssen.
Systeme
MS 365, DMS/CRM, Immobilienmanagement, DATEV sowie digitale Steuerungs- und Kommunikationswerkzeuge.
Im Austausch
Komplexität wird beherrschbar, wenn Verantwortung, Daten und Umsetzung zusammenfinden.
Ich freue mich auf den fachlichen Austausch zu Corporate Real Estate, Bestandsstrategie, Transformation und Operations.