Referenzen & Projekte

Verantwortung zeigt sich dort, wo Komplexität in Entscheidungen übersetzt wird.

Ausgewählte Stationen und Projekte, die meine Arbeit an der Schnittstelle von Unternehmensführung, Immobilienbewirtschaftung, Facility Management, Corporate Real Estate und Bestandsinvestitionen konkret machen.

Praxisfelder

Bestand verändert sich nicht auf dem Papier.

Revitalisierung, Tenant-Fit-out und Modernisierung verlangen Entscheidungen unter realen Bedingungen: im laufenden Betrieb, mit technischer Unsicherheit und vielen Beteiligten. Die folgenden thematischen Impressionen zeigen typische Situationen dieser Arbeit; die konkreten Referenzen darunter dokumentieren reale Projekte.

Thematische Darstellung eines Innenausbaus im Bestand — RevitalisierungVom Rohzustand zur belastbaren Nutzung.

Thematische Darstellung eines Tenant-Fit-out im Bürobestand — Tenant-Fit-outFlächen präzise auf Nutzer und Betrieb ausrichten.

Thematische Darstellung einer Fassadenmodernisierung im Bestand — RepositionierungTechnische Erneuerung sichtbar in Wert übersetzen.

2024–2026 · Operating Model

Führen. Strukturieren.
Steuerbar machen.

Immobilienmanagement zwischen Unternehmensführung, Organisation, Bestand und Umsetzung.

01FührungVerantwortung & Prioritäten

02OrganisationTeam · Rollen · Übergaben

03SteuerungProzesse · Reporting · Digital

04BestandBetrieb · CAPEX · Umsetzung

2024–2026 · Geschäftsführung · Rosenheim

Juraconto GmbH

Operative Geschäftsführung eines Immobilienmanagement-Unternehmens – mit Neuaufstellung von Organisation und Team, Weiterentwicklung digitaler Steuerungsprozesse sowie unmittelbarer Verantwortung für Bestands-, Investitions- und Umsetzungsfragen.

Verantwortung

Operative Unternehmensführung, kaufmännische Steuerung, Personal- und Organisationsentwicklung sowie Priorisierung technischer und immobilienwirtschaftlicher Aufgaben.

Organisation

Aufbau und Weiterentwicklung eines interdisziplinären Teams aus Haustechnik, Immobilienverwaltung, Ausbildung und kaufmännischen Funktionen; klare Rollen, Zuständigkeiten und Übergaben.

Digitalisierung

Weiterentwicklung von DMS-/CRM-, Immobilien- und Finanzprozessen sowie von Reporting- und Übergabestrukturen mit dem Ziel höherer Transparenz, Nachvollziehbarkeit und operativer Steuerbarkeit.

Bestand & CAPEX

Steuerung komplexer Bestands- und Modernisierungsthemen – von technischen Risiken und Betreiberanforderungen bis zu Priorisierung, Vergabe und Umsetzung.

Executive-RelevanzDer Schwerpunkt lag auf der Verbindung von Unternehmensführung und Asset-Ebene: klare Verantwortlichkeiten, belastbare Steuerungsinformationen und handlungsfähige operative Strukturen.

Flur im BEILHACK BUSINESS PARK ROSENHEIM vor der Revitalisierung — Innen · vorher

Flur im BEILHACK BUSINESS PARK ROSENHEIM nach der Revitalisierung — Innen · nachher

BEILHACK BUSINESS PARK ROSENHEIM während der Fassadenarbeiten — Fassade · Umbau

Modernisierte Fassade des BEILHACK BUSINESS PARK ROSENHEIM — Fassade · Ergebnis

Moderner Büro- und Business-Center-Baustein am BEILHACK BUSINESS PARK ROSENHEIM — Standorterweiterung

04/2016–03/2019 · Leiter Immobilienverwaltung / COO · Corporate Real Estate

BEILHACK BUSINESS PARK ROSENHEIM

Vom industriell geprägten Bestand zum modernen Business-Standort in Rosenheim: kaufmännisch-technische Bewirtschaftung, Vermietung und Gebäudebetrieb bildeten das operative Fundament; Revitalisierung, Projektentwicklung, Infrastruktur und Marke wurden darauf aufbauend als zusammenhängende Standortstrategie entwickelt.

Business-Center

Modernisierung und Revitalisierung eines älteren industriellen Bürogebäudes zu einem modernen Business-Center mit kleinteiligem, flexibel vermarktbarem Flächenkonzept – als Kern einer breiteren Standortentwicklung.

Hotelprojekt

Grundstücksveräußerung mit flankierender Projektentwicklung zur Realisierung eines Hotel-Neubaus und zur funktionalen Weiterentwicklung des Standorts.

Parkhaus

Aufstockung eines bestehenden Parkhauses als infrastrukturelle Antwort auf veränderte Nutzung und höhere Standortfrequenz.

Rebranding

Standortentwicklung und -marketing mit Repositionierung und Rebranding des Areals als moderner Business-Standort.

Executive-RelevanzDas Projekt verbindet CREM, Immobilienstrategie, Projektentwicklung, Vermarktung und Infrastruktur – nicht als Einzelmaßnahmen, sondern als integrierte Standorttransformation.

Blick auf Grünflächen und Gebäude des CITY PARK AM GOETHEPLATZ — Außenanlagen & Ensemble

Innenhof des CITY PARK AM GOETHEPLATZ — Innenhof

Tiefgarage des CITY PARK AM GOETHEPLATZ — Tiefgarage

Grünflächen und Aufenthaltsqualität im CITY PARK AM GOETHEPLATZ — Aufenthaltsqualität

Straßenfassade des CITY PARK AM GOETHEPLATZ — Straßenfassade

Fassade des CITY PARK AM GOETHEPLATZ — Bestandsfassade

2008–2011 · München · Mixed Use

CITY PARK AM GOETHEPLATZ

Komplexes innerstädtisches Mixed-Use-Ensemble in München mit Wohnen, Gewerbe und Tiefgarage. Die Verantwortung verband klassische Immobilienbewirtschaftung und Facility Management mit der konsequenten Aufarbeitung eines über Jahrzehnte gewachsenen Instandhaltungsrückstands, umfangreichen Sanierungen, Tenant-Fit-outs und der qualitativen Weiterentwicklung des Standorts.

ca. 150Wohneinheiten

50–60Gewerbeeinheiten

ca. 250TG-Stellplätze

ca. 5.000 m²Außenanlagen

Instandhaltungsrückstand

Systematische Aufarbeitung eines über rund 30 Jahre gewachsenen Instandhaltungs- und Modernisierungsrückstands – priorisiert nach Risiko, Nutzung und wirtschaftlicher Wirkung.

Sanierung & CAPEX

Projektierung und Realisierung umfangreicher Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahmen im mehrmillionigen Kontext bei laufender Nutzung.

Tenant-Fit-out

Planung und Steuerung gewerblicher Mieterausbauten mit technischen, kaufmännischen, terminlichen und betrieblichen Schnittstellen.

Außenanlagen

Neugestaltung von rund 5.000 m² Außenanlagen zu einer parkähnlichen, qualitativ aufgewerteten Umgebung als Teil der Standort- und Aufenthaltsqualität.

Weitere Planungserfahrung

Stadtcenter Rosenheim

Umfangreiche technische und kaufmännische Konzeptions- und Planungsarbeit für die Modernisierung eines laufenden Handelsstandorts.

Geplant wurden unter anderem Heizungs-, Lüftungs- und MSR-Maßnahmen mit einem Volumen von rund 920 T€, Sprinkler-/VdS- und Brandschutzthemen sowie LED-, Türen-, Video- und Sanitärmaßnahmen. Einzelne Maßnahmen wurden realisiert; wesentliche Bausteine kamen mangels erforderlicher Beschlussfassung der Eigentümerversammlung nicht zur Umsetzung.

EinordnungDie Referenz steht daher bewusst für Planungstiefe, Entscheidungsaufbereitung und Governance im Eigentümerumfeld – nicht für eine vollständig realisierte Gesamtmodernisierung.

Transferkompetenz

Aus Projekterfahrung wird Entscheidungslogik.

Die wiederkehrenden Muster aus diesen Projekten – technische Unsicherheit, Investitionsdruck, Nutzungsänderung, Governance und Stakeholderkomplexität – bilden zugleich die Grundlage meiner Fachpublikationen zu Revitalisierung, CAPEX und Technischer Due Diligence.

Publikationen ansehen

Fachlicher Austausch

Bestand, Transformation und Operations sind selten eindimensional.

Für den Austausch über konkrete Fragestellungen, Projektlogiken oder strategische Perspektiven bin ich direkt erreichbar.

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